24小时热线：13178302661

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要在竞争中寻求更大的发展空间。但是，如果没有企业对市场的了解，就不能准确把握当前发展方向。对于物流企业来说，在制定物流规划时，需要考虑到市场需求和前景、运输成本以及物流成本等多方面因素。只有准确地了解了市场的需求和前景，才能更好地规划其发展方向，在未来的市场竞争中才能够占据优势地位。

• 一、市场需求和前景分析

  只有了解到市场需求，才能准确把握企业的发展方向。因此，为了更好地满足各行业、各层次的需求，企业需要根据目前中国经济发展的形势与要求进行产品规划。比如在经济新常态下，国家出台了很多关于优化制造业经济结构的政策规划、国家发改委发布了《关于加快推进流通现代化建设流通产业升级的指导意见》以及国务院办公厅《关于加快流通业发展促进消费扩容提质的实施意见》等多项文件，从各个方面进行政策指导与行业规划。这些文件中都明确提出了我国要不断提高流通业发展水平，以满足人民日益增长的消费需求和促进经济平稳健康发展。只有这样才能满足广大人民群众日益增长的消费需求与社会资源配置不合理之间提出了新要求。同时也说明了我国物流市场前景广阔而又潜力巨大。

• 二、运输成本分析

  对于物流企业来说，在制定运输规划时，必须要分析出自己的运输成本。在此基础上，根据不同的产品、不同的运输路线、不同车辆等因素所造成的运输成本也是不同的。为了更好地规划出相应的物流体系，企业需要提前做好成本核算。只有对自己的物流体系进行了充分的了解，才能够制定出相应适合自己发展阶段所需且合理有效的规划方案。在这一过程中，对于物流成本也是十分关键和必要。为了避免造成损失，可以从运输时间、地点以及运输方式等方面进行分析。只有这样才能够更好地避免浪费情况出现。

• 三、物流成本分析的原则

  物流成本分析应遵循以下原则： 1、经济性原则：物流管理的目的是为了降低物流成本，因此必须考虑到经济效率。通过成本分析，可以确定物流成本最优路径，避免造成浪费。 2、科学性原则：进行仓储物流成本分析要以客户的实际需求为导向，对其所产生的成本进行合理评估，才能真正达到降本增效的目的。 3、可靠性原则：在计算运输和仓储费用时，都要保证能使计算结果符合实际情况。因此我们必须考虑其可靠性以及与运输费用相匹配的因素作为其依据，以确保其计算结果能够符合实际需要。 4、合理性原则：在物流规划时要考虑到各种因素的相互影响和作用，这样才能为企业今后的生产经营提供保障。对于物流企业来说也是如此。